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Dreiman Consulting bietet umfassende Dienstleistungen in Bereichen wie Management, Outsourcing und Unternehmensführung sowie Logistik, eCommerce und Vertrieb.
Dienstleistungen, Management, Outsourcing, Unternehmensführung, Logistik, eCommerce, Vertrieb
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Michael Dreimann – Meine Schwerpunkte

 

Verschaffen Sie sich einen Überblick und profitieren Sie
von meinem umfassenden Erfahrungsschatz.

  • P3M

    Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement

  • Vertrieb

    RFI, RFP, RFQ, Direktvertrieb, Vertrieb komplexer Dienstleistungen

  • SCM

    Entlang der gesamten Prozesskette mit Schwerpunkt Logistik

  • eCommerce

    B2B+B2C: Operative Steuerung + Backend end2end

  • Interim Management

    Unternehmergeist mit Führungsqualität

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P3M

Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement

Ihre Problemstellung?

Meine Kompetenz

Ich bin seit über 17 Jahren im Projektgeschäft. Von Wasserfall bis agil (Scrum), IPMA C-Level zertifiziert, ist mir im Laufe der Jahre jede Projektkrise begegnet. Meine soziale Kompetenz ist durch viele Rollen, die ich im PM-Business schon innehatte, enorm geschult. Dabei war immer Unternehmensgeist gefragt und das magische Dreieck wurde zu meiner Bibel.

Erfahren in der Erhebung der Unternehmens-Projektreife und dem daraus abgeleiteten Aufbau von PMOs im Mittelstand. Herausfordernd war der wiederholte Aufbau eines Projektportfolios auf Basis der Geschäftsstrategie und dessen laufende Steuerung gemeinsam mit der Geschäftsleitung. Meine Erfahrung im Projektmanagement, verbunden mit sehr hoher IT-Affinität, ermöglicht mir die erfolgreiche Steuerung einer Vielzahl interner und externer – auch internationaler – Partner.

DIE SPANNENDSTEN STATIONEN MEINES BERUFLICHEN WERDEGANGES

  • Wiederholte Beratung der Geschäftsleitung auf dem Weg zur projektorientierten Unternehmung und Realisation des vorgeschlagenen P3M-Ansatzes inkl. Aufbau eines PMO
  • Projektdirektor der Fuchs-Gewürze-Gruppe, Dissen (Nahrungsmittelproduktion, ca. 2.800 Mitarbeiter) – www.fuchsgruppe.com
  • Gesamtprojektleiter eines logistischen Standortes der arvato Bertelsmann (SCM-Solutions / Outsourcing Dienstleister) – www.arvato-bertelsmann.de

ZU DEN QUALIFIKATIONEN

“Herr Dreimann hat für unser Haus den Weg zur projektorientierten Unternehmung geebnet und wir gehen diesen Weg nun weiter.

Als Interim Director konnte er uns auch in anderen Themenfeldern sehr tatkräftig unterstützen; ein echter Generalist mit sehr breiter Aufstellung!”

Stefan Kremin, Geschäftsführer, Brauns Heitmann GmbH & Co. KG, Warburg

www.brauns-heitmann.de

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Vertrieb

RFI, RFP, RFQ, Direktvertrieb, Vertrieb komplexer Dienstleistungen

Ihre Problemstellung?

Meine Kompetenz

Jahrelange, persönliche Vertriebserfahrung (und Eigenreflektion) haben mir gezeigt: Mitarbeiter/innen im Vertrieb haben im Regelfall eine ganz besondere Persönlichkeitsstruktur.
Mein Ansatz: Gestaltet den gemeinschaftlichen Erfolg selbst, durch den ganz persönlichen Einsatz für die Gruppe. Nur wer mitmacht, ist Teil des Erfolgs. Ich höre genau zu, nutze den Erfahrungsschatz und lasse damit das Team den Erfolg selbst erarbeiten. Dabei muss die Unternehmensleitung ein hohes Maß an Transparenz als Grundlage für Motivation und Begeisterung ermöglichen. Parallel: Einsatz moderner (IT-) Hilfsmittel, Wissensstand über Produkte heben und alle firmenspezifischen Werkzeuge des Verkaufens (Toolbox) schulen. Dank starker Partnerschaften gern auch “on-the-job”.

DIE SPANNENDSTEN STATIONEN MEINES BERUFLICHEN WERDEGANGES

  • Interim-Verkaufsleiter: Ausrichtung einer B2B-Vertriebsorganisation auf die Zukunft – www.wendland.eu
  • Vertriebsleiter Werbemittel-Direktvertrieb / Verkaufsleiter Anzeigen (Bertelsmann Fachzeitschriften)
  • Komplexe Vertriebsarbeit, erklärungsbedürftiger Dienstleistungen (Outsourcing) für arvato Bertelsmann (SCM-Solutions) – www.arvato-bertelsmann.de

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SCM

Entlang der gesamten Prozesskette mit Schwerpunkt Logistik.

Ihre Problemstellung?

Meine Kompetenz

Über 10 Jahre, davon 8 Jahre in der arvato Bertelsmann (SCM-Solutions), einem weltweit führenden internationalen Outsourcing-Dienstleister, haben mich auf die gesamte Bandbreite dessen vorbereitet, was die Supply-Chain end2end zu bieten hat – natürlich inklusive aufwendigem Retourenmanagement, unterschiedlichsten Lager-, Kommissionier- und IT-Systemen.
Eine Mischung aus permanenter Prozessoptimierung, der operativen Steuerung bestehender Geschäfte, deren Ausbau und natürlich dem Aufbau neuer Geschäfte in unzähligen Projekten. Immer begleitet von Kennzahlen in der Rolle des Unternehmers im Unternehmen.

DIE SPANNENDSTEN STATIONEN MEINES BERUFLICHEN WERDEGANGES

  • B2B: Die VVA (arvato Bertelsmann) ist eine der 2 größten deutschen Verlagsauslieferungen und für >250 Verlage im DACH-Raum zuständig. Rolle: Leiter der Handelsbetreuung. Verantwortlich für die Top 10 des deutschen Buchhandels insb. deren logistische und IT-Fragestellungen an die VVA und die Verlage – www.arvato-vva.de
  • B2B: Durchführung eines strategischen Logistik-Projektes (Fuchs-Gewürze-Gruppe). Ziel: Die Supply-Chain der Zukunft – Neuausrichtung aller nationalen Aktivitäten entlang der gesamten Supply-Chain und Vorbereitung der SAP-Einführung in der Logistik in Kooperation mit dem CIO – www.fuchsgruppe.com
  • Beratung des CEO der Fuchs-Gewürze-Gruppe beim Aufbau einer geeigneten Supply-Chain-Management-Organisation
  • B2C / B2B: Gesamtprojektleiter eines logistischen Standortes der arvato Bertelsmann SCM Solution-Group / operative Verantwortung u.a. für die Logistik diverser eCommerce Geschäfte – www.arvato-bertelsmann.de

Egal was Sie tun: Vergessen Sie nicht, die Veränderung zu managen! Holen Sie die Betroffenen da ab wo sie stehen, und machen Sie diese zu echten Unterstützern.

 

Ihr Vorteil: Neben Lebens- und Berufserfahrung bringe ich auch Methodenkompetenz für Organisational Change Management mit.

Michael Dreimann, Inhaber Dreimann Consulting

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eCommerce

B2B+B2C: Operative Steuerung + Backend end2end

Ihre Problemstellung?

Meine Kompetenz

Seit 2000 bin ich im eCommerce Business unterwegs – entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Über 10 Jahre in der Rolle des eCom-Dienstleisters und Generalunternehmers bei arvato Bertelsmann, einem der größten Player in diesem Segment. Später viele Jahre als Gesamtverantwortlicher mit Prokura für eine eigene rechtliche eCommerce-Einheit im erfolgreichen, deutschen Mittelstand – www.so-schmeckts.de.
Mein B2B/B2C – Leistungsspektrum reicht von der eShop Eigenentwicklung (agil) über Customer Care, Financial Services, Risk-Management, Logistics inkl. Retouren, Online-Marketing mit allen Facetten bis zum Outsourcing von Teilleistungen und der damit verbundenen Dienstleistersteuerung.
Bisherige Erfahrungsschwerpunkte in den Branchen: Lebensmittel, Fashion, Consumer-Goods.

DIE SPANNENDSTEN STATIONEN MEINES BERUFLICHEN WERDEGANGES

  • Leiter eCommerce der Fuchs-Gewürze-Gruppe. Von der ersten strategischen Festlegung bis zur Umsetzung eines modernen eShops (B2B+B2C) in Eigenentwicklung, parallelem Aufsetzen von MS Dynamics NAV (ERP) und der späteren Gesamtleitung (Prokura) der umgesetzten Lösung. Im Portfolio tausende Gewürz- und Feinkostprodukte. Verantwortlich für die Geschäftsplanung der eigenständigen GmbH, dem Auf- und Ausbau des Geschäftes, den Online-Marketing-Maßnahmen, der Anbindung an die großen Verkaufsplattformen u. v. a. m.  www.so-schmeckts.de
  • Als Generalunternehmer (arvato Bertelsmann) verantwortlich für die europaweiten eCommerce-Backend-Aktivitäten entlang der gesamten Prozesskette für bekannte, internationale Marken (Branche: Bekleidung und Schuhe – B2C)

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Interim Management

Unternehmergeist mit Führungsqualität!

Ihre Problemstellung?

Meine Kompetenz

Präsentationsstärke kombiniert mit starker Vertriebserfahrung. Erfolgreich in der Planung und Steuerung von Geschäftsbereichen mit hoher finanzieller Forderungshaltung der Stakeholder unter Berücksichtigung der Geschäftsstrategie, die wiederholt mit der Geschäftsführung erarbeitet wurde. Echte Hands-On Mentalität aus über 20 Berufsjahren. Erfolgreiche Mitarbeiterführung heißt bei mir: Mitarbeiter fördern, ausbilden, den idealen Einsatz sicherstellen und das gute Gespür für fordern aber nicht überfordern – auch ein Ergebnis guter Führungskräftetrainings.
Wenn der mit der Aufgabenstellung immer einhergehende “Change” erfolgreich gemanaged wurde, dann habe ich meinen Job gut gemacht. Ihr Ziel – mein Auftrag!

DIE SPANNENDSTEN STATIONEN MEINES BERUFLICHEN WERDEGANGES

  • Interim-Director Projekte & IT bei der Brauns Heitmann GmbH & Co. KG / über 1,5 Jahre – www.brauns-heitmann.de
  • Interim-Vertriebsleiter, Nahrungsmittelindustrie, B2B / 6 Monate – www.wendland.eu
  • Leiter Commerce (mit Prokura) und Projektdirektor der Fuchs-Gewürze-Gruppe / über 4 Jahre – www.fuchsgruppe.com
  • Leitung zentrale Services VVA (arvato Bertelsmann) / über 4 Jahre – www.arvato-vva.de
  • Führungsverantwortung / über 10 Jahre

ZU DEN QUALIFIKATIONEN

Michael Dreimann

Training, Seminare, Vorträge, Zertifikate

  • Referententätigkeit: IPMA-Absolvententreffen 2015 - Vortrag: Setup eines PMO in einem mittelständischen Unternehmen.

    mehr erfahren
  • Referententätigkeit: Mindjet - Anwendertreffen 2016 - Vortrag: PMO Aufbau und Projektsteuerung mit Mindjet.

    mehr erfahren
  • Training: Professionelle Führungskräftetrainings bei der Fuchs-Gewürze-Gruppe und der Bertelsmann AG

    mehr erfahren
  • Seminar: Jahrelange Praxis wird theoretisch unterfüttert: Organisational Change Management

    mehr erfahren
  • Zertifikat: Die erfolgreiche GPM / IPMA Re-Zertifizierung nach > 5 Jahren - Level C.

    mehr erfahren
  • Case Study: Die Schaffung einer Stabsstelle für PM und die intensive Nutzung des MindManager

    mehr erfahren

Michael Dreimann – Vita

Meine beruflichen Stationen der letzten 20 Jahre

  • 06/2018 – 08/2019

    Leitung IT-Steuerung und Organisationsentwicklung +
    Leitung Compentence Center Logistik / Vertreter des CIO

    Popken Fashion Group (www.popken.de)

  • 01/2012 – 11/2015

    Projektdirektor & Leiter eCommerce

    Fuchs Gewürze GmbH (www.so-schmeckts.de)

  • 01/2008 – 12/2011

    Senior Project Manager

    arvato distribution GmbH (www.arvato-bertelsmann.de)

  • 08/2003 – 01/2008

    Leitung Zentrale Services

    arvato media GmbH (www.arvato-vva.de)

  • 09/1999 – 07/2003

    Projektmanager (eCommerce)

    Bertelsmann AG (www.arvato-bertelsmann.de)

  • 1998 – 1999

    Vertriebsleitung Direktvertrieb

    Berendsohn AG (www.berendsohn.de)

  • 1997 – 1998

    Verkaufsleiter – Anzeigen

    Bertelsmann AG

Weitere Unterlagen sende ich Ihnen gerne zu.
Hier geht es zur Kontaktaufnahme.

Persönliche Einschätzung:
Kompetenz je Fachgebiet von 0 – 100%

 

Was mich von anderen Beratern unterscheidet?

 

Was mich von anderen Interim-Managern und Beratern unterscheidet?
Tatsächlich finden Sie in mir den oft gesuchten aber selten gefundenen, breit aufgestellten Generalisten mit echter Hands-on Mentalität.

Dank vielfältiger Stationen in meinem Berufsleben und einer guten Ausbildung – vielfach on-the-job –
kann ich Prozess-, Geld-, und Datenflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens
mit in meine Betrachtungen einfließen lassen – mit positiven Effekten für die beauftragte Aufgabenstellung.

Aber ich kenne meine Grenzen und ziehe fallweise Spezialisten hinzu.

P3M

eCommerce - B2B/B2C

Interim Management, Strategie

(Direkt-) Vertrieb

SCM - end2end

Outscourcing, Prozesse, Dienstleistersteuerung

Kontakt

Für Fragen oder weitere Informationen zu meiner Person
oder meinen Dienstleistungen kontaktieren Sie mich gerne.